Liderazgos
informales en el movimiento 15m en Cáceres: aproximación a su estudio a
través del proceso normativo de la asamblea de la ciudad; un artículo de Diego Allen-Perkins Avendaño (profesor de la Universidad de Extremadura) publicado en el número 2 de Estudios, revista de pensamiento libertario de la CNT-AIT.
El movimiento 15M propone nuevas formas
de entender la relación entre poder y política, al trasladar la
capacidad de debate y decisión al espacio público; cuestionando,
asimismo, la lógica de asumir que la toma de decisión únicamente pueda
ser realizada a través de los profesionales de lo político o los
militantes. Tomando un modelo organizativo descentralizado y horizontal
la presencia de líderes jerárquicos es inexistente; pero no así la de
personas que puedan ejercer una mayor influencia en cuanto a la toma de
decisión, con lo que de ello se deriva. En la presente investigación se
han analizado cuáles son las características que suelen presentar dichos
liderazgos informales, para tratar de realizar una aportación a la
cuestión de cuándo un movimiento social puede devenir en situaciones
jerárquicas incipientes, a través de una etnografía realizada en una
ciudad que escapa a los focos de los grandes medios de comunicación.
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